老周是技术三组的组长，做了六年管理。
公司全面接入 AI 协作系统之后，他发现自己一天的工作变成了这样：早上打开电脑，AI 已经帮他整理好了下属昨晚提交的所有产出，分好类、标好优先级、附了摘要。他扫一遍，把最重要的几份转发给总监，附一句"三组本周进展，请阅"。
然后他坐着，等总监回复。
总监的回复通常在下午到。有时是"收到"，有时是"让三组把第三项再深化一下"。
老周把这条消息复制，粘贴给 AI，AI 自动拆解成三个子任务，分发给相应的下属。
下属收到任务，用 AI 生成深化方案，提交回来。AI 再整理，老周再转发。
这个循环里，老周的手指只做了三件事：点开、复制、转发。
有一次，总监在群里问了一个具体问题："三组的用户留存方案里，关于召回短信的 A/B 测试，样本量是怎么定的？"
老周盯着这句话看了很久。他记得那份方案——上周他转发给总监的，AI 生成的摘要里提过 A/B 测试。但样本量，他不知道。
他往下翻，翻到下属原始提交的那份文档，里面有个表格，表格里有个数字。他把那个数字复制，粘贴，发送。
总监回复："好的。"
老周不知道自己回答对了没有。
周五下午，老周一个人坐在会议室里写周报。AI 已经把周报框架搭好了，他只需要填几个关键数字。
但他填不出来。不是数字找不到，是他不知道这些数字是什么意思。
他打开下属的原始周报，一份一份看。每个人这周都完成了任务，任务完成率百分之百，满意度评分全在 4.8 以上。AI 生成的项目总结里写着"本周三组各项指标均超预期"。
老周想了想，在周报的最后加了一行字："本周团队整体运转正常。"
写完之后他又删了，因为 AI 已经在上面写过意思一样的句子了。
周一早会，总监表扬了三组，说老周带的团队"效率一直很稳定"。
老周说谢谢。散会之后他回到工位，打开电脑，AI 已经把早会的待办事项拆好了。
他点开第一条：转发给下属。
他点了一下。转发完成。
