周一，刘总把他叫到办公室。
"以后你来做AI协作负责人。"
周明远没立刻说话。
"定规矩，审设计，审代码输出。所有项目先出设计再过你关。"
刘总看着他："但有一条——你不是替他们做。你是教他们自己做。"
周明远点了点头。
他明白。替他做永远是独奏。教他做才能变成合奏。
第一周设计质量参差不齐。陈思远的库存预警后来被补了5条。小林的报表补了3条。
但第二周减到3条。第三周1条。
他们开始学会一件事——写设计之前多问：这个功能出过事吗？
出过事的就见过。见过的就能想到。
一个月后刘总说："线上问题减少了60%。"
周明远没说话。不是代码变好了——是他的见识比代码快。见识写在清单里，清单用在设计里，规矩管住了代码，代码就管住了系统。
再后来他慢慢放开手。第一个月每个设计他补四五条，第二个月两三条，第三个月偶尔一条。
不是问题少了。是他们学会了——自己先想一遍。
有一天路过老张以前的位子，坐着新人，二十二岁。那人对着屏幕写——不是代码，是规矩。
周明远站远看了一会儿。
那条路上以前只有他一个人。现在有一队人了。
这就是他不只是活下去的理由。他带出了一帮人。